即便如此，并不是每家母婴店最后都能成功运营。相比同行之间的竞争 ，“管理不善”是母婴店生意惨淡的原因 。那么武汉母婴用品店投资要避免哪些错误？武汉母婴用品店怎么做人流量才大
第一 ，母婴店位置不对，没有顾客很难卖
王老师母婴店位于开发区的购物中心 ，面积约70平方米 。比起热门的商场 ，这里的租金便宜很多。王老师认为，根据商场本身的客流量 ，你应该开店 ，赚很多钱 。
王老师首先添加新产品，希望通过新鲜度提高进店率；后来 ，我们试图通过打折和降价的方式来促进旧货销售 ，但没有明显的效果 。菲律宾投资母婴店也是很多的选择。
事实上，王先生的失败是可以预见的 ，因为母婴产品有一定的局限性 ，所以消费越窄，越受欢迎和拥挤的母婴店就需要开设 。虽然商场自带交通，但王老师选择的开发区商场周边建设不完善 ，交通可能不够便利 ，所以商场本身的交通很少，更不用说母婴店能分配多少交通了 。
怎么做如下：
汉母婴用品店选址应广泛调查周围环境。像整个商圈这样大的人气不高 ，像母婴店所在的街角这样小的车流量也不大 ，不能只在本地考察 。
第二，商品结构不合理 ，进店的人多 ，买的人少
李老师和李小姐刚刚被提升为“新爸爸新妈妈” 。他们利用自己作为父母的优势和便利，在县城的一个小区旁边租了一个40平米左右的小铺面 ，一个个购买奶粉纸尿裤、奶瓶和被褥、儿童玩具甚至婴儿车 ，希望通过“全品类 ”来吸引顾客。
刚开始母婴店的人气还不错，但是大部分顾客只是进店转一转 ，最后花钱提问的人不多 。后来老产品长期卖不出去 ，新产品也进不去 。失去新鲜感的顾客转向附近的其他母婴店，这让李小姐和李小姐白高兴了。
李老师的失败恰恰是因为母婴店的产品结构不能满足顾客的需求。因为父母特别注重宝宝产品的质量，所以会对自己买了很久的老品牌更加忠诚 。但这种店面小但类型多样的母婴店 ，势必会减少品牌选择的多样性 。商品品牌的单一 ，还是会让顾客觉得店里的产品不完整，久而久之失去信任。
第三 ，服务管理不专业 ，客户来了就“吓跑 ”了
陈小姐几乎没有开店的经验，所以她加入了一家品牌母婴屋 。从选址到商品配送 ，都有总部控制 。陈小姐觉得她不需要额外照顾自己 ，她匆忙雇了三个售货员开门。
在运营中，三位销售员以各自的薪资优先推荐佣金高的产品 ，而利润率小的产品则长期被冷落 。销售人员没有销售孕婴产品的经验 ，过于热情的推荐让客户感到压力，导致新客户匆忙离开 ，回头客更少 。
汉母婴用品店的盈利能力很大程度上取决于售货员对顾客的引导。母婴店的经营者和店员要明白 ，只有满足顾客原有的消费需求，才能带动高利润的母婴产品销售 。
怎么做如下：
1.母婴店的成败需要专业的决策 。母婴店经营者需要不断学习和补充母婴行业的知识。运营商只有准确把握母婴市场走势，才能制定专业有效的运营方案 。
2.母婴店的服务要与时俱进 ，不断完善 。目前 ，零售所有的实体店都在追求“体验式购物”的运营模式。如果母婴店只卖母婴店货架上的商品，而没有给父母提供更多的育儿价值 ，就很难有忠诚的顾客。
汉母婴用品店的成败不是由一个因素决定的 ，所以从选址到装修 、还有商品的摆列，其中还包含各种服务与售后的每一个运营环节都显得尤为重要 。千万不要因为这些“雷区 ”而错过客户 ，让我们一起改变拥有的 ，鼓励拥有的！
